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实体产业互联网转型模式路径与案例实践

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公开课大纲

【培训背景】

互联网发展已进入了下半场的产业互联网时代,实体产业如何拥抱互联网,抓住产业互联网大有可为的战略机遇期,实现新的跨越式发展?各级区域政府如何响应国家供给侧结构性改革政策,打造现代产业体系,推动区域产业集群转型升级?不管政府主管部门还是实体企业都面临一系列的困惑:

1、企业传统思维转变难,如何通过与互联网、大数据、人工智能的深度融合,实现商业模式创新和企业转型发展?

2、实体企业如何在产业互联网时代变道超车?如何通过互联网连接行业内的存量资源打造出一家新模式的上市公司?

3、如何挖掘产业痛点,通过产业互联网降低整个产业的运营成本,提高整个产业的运营质量与效率,并通过新的产业生态为客户创造新的体验和社会价值?

4、产业互联网平台不仅是IT平台,更是利益平台,如何找到一种创新的机制,让产业中的各利益相关者实现共赢?

5、如何以产业互联网打造“实体产业+科技创新+现代金融”协同发展的现代产业体系,以科技和金融赋能服务实体经济?

6、如何选择合适的产业互联网转型路径,如何有效的推动转型变革,过程有哪些关键成功因素?

【培训对象】

1、实体企业的企业家、高层管理者
2、产业互联网领域的创业者、实践者;
3、致力于产业互联网发展推动的政府部门、产业园区、行业协会负责人;

【培训目标】

取势:了解产业互联网的现状趋势及相关国家政策指引
明道:掌握产业互联网的概念,模式以及不同背景下的转型发展路径
优术:掌握产业互联网转型路径方法及关键成功因素

【培训内容】

取势:产业互联网的现状趋势及相关国家政策指引

1、产业互联网时代到来,为传统产业带来哪些深层次的变革契机
2、从“互联网+”到“新型产业体系”,国家相关政策文件解读
3、对于区域政府、产业园区、骨干企业,产业互联网带来哪些价值
4、产业互联网转型的前提条件和能力要求
5、实战演练:您所在产业链分析以及有哪些产业互联网的机会?

明道:产业互联网转型模式路径

1、产业互联网的不同发起类型和模式设计
2、产业互联网转型的实践切入点
3、案例:制造业服务化转型
4、案例:服务业的品牌化、规模化和平台化转型
5、案例:一二三产融合发展
6、实战演练:产业互联网商业模式设计

优术:产业互联网转型推动及关键成功因素

1、转型四维度:转思维、创模式、改机制、建平台
2、产业互联网FLAGShip方法论
3、实战演练:产业互联网发展路径规划
4、产业互联网转型关键成功因素
5、规避产业互联网转型误区

【培训讲师】

王玉荣:AMT共同创始人、浙江清华长三角研究院产业互联网研究中心主任。获得由国际管理学会颁发的“中国卓越管理专家”称号。被上海市区发改委、无锡市政府、中国通用技术集团公司等聘请为管理咨询与信息化咨询领域专家。长期致力于企业与政府的转型升级与管理变革的研究与咨询实践,累计出版9本书籍,被很多政府与企事业单位称为“中国流程管理第一人”,在中国较早提出“产业互联网”,开展一系列创新研究和引领实践,并发起产业互联网研产投联盟。

葛新红:AMT研究院院长、浙江清华长三角研究院产业互联网研究中心常务副主任、中国产业互联网发展联盟特聘专家、中国大数据产业生态联盟专家委员。长期致力于企业转型升级与管理变革的研究与咨询实践,带领AMT研究院完成“传统企业互联网转型方法论”、“基于大数据的商业模式创新”、“成长性企业持续增长五步法(5A)”等核心咨询服务产品体系研发。累计出版了5本书籍,连续三年主持编写《产业互联网白皮书》。

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