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EMTP-管理熵变-中层管理者管理效能提升六部曲(黄红发)

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公开课大纲

课程背景
职场的发展规律必需是呈上升趋势,而每一次的升迁都是一次脱变,工作的宽度与深度的变化,身边的磁场的改变,我们的角色与心态同时也需要进行重新的定位与规划。
我们如何诠释自我职业发展的职业素养、角色转型、组织定位、解码、沟通、监督等能力塑造,目标管理、激励、执行力等方面技能和知识,从而解决自己在日常工作中从管理自我到管理他人的困惑和问题。
了解管理人员的角色与职责,在工作中发挥应有的功能;培养管理者应有的正确态度;发挥组织效能,以团队力量完成企业目标;能够以科学化的思想及方法,掌握目标及绩效管理的方法,做好工作管理;学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系,透过有效沟通有效达成任务;掌握人性特点,能够带人带心,学会授权管理激发部属工作意愿,提升工作士气。

课程主要内容
第一讲:心智——心态与职业发展关系
1.职场磁场的动静态的变化对行为影响
2.选择自己适合的阶段目标
3.认知模型的改变与塑造
4.心智模式的影响解析与改善
5.建设信念系统的心智体系
6.心智与情商的相互影响力
7.心智行为的四种情况分析

第二讲:意识——管理者自我角色认知
1.管理者自我修炼之首:三力模型
2.管理者的工作比例与“天地人”原理图
3.管理者五种不同的角色担当
4.管理的困境及常见问题
5.从管理者到领导者的全方面转变
6.职场的领导力解码与塑造8步
7.学员互动:“原生态”领导回忆

第三讲:结果——工作计划的实施保障
1.工作的源头来源于目标
2.如何主动从战略源分解自己的目标
3. 把策略转化为工作计划表
4.工作计划要素的四个层次的把握
5.计划的设计原理的把握与运用
6.制度计划五步法及其分解
7.【演练】个人工作计划管理制定

第四讲:授权——激发团队活力最佳途径
1.授权的真正意义何在?
2.为什么有些管理层不能有效授权?
3.授权的六个层级
4.认识四种授权风格
5.管理者有效授权的技巧
6.委派部属职责之内容与技巧
7.如何透过授权增进部属能力
8.授权的实务问题及对策

第五讲:考核——工作结果量化价值体现
1.目标管理与绩效考核的关系
2.两个方向的目标分解方式
3.四步法从工作中提取KpI
4.有效对KpI进行“公平性筛选”
5.如何用七步法对KpI进行落实
6.如何在过程中进行有效的“绩效监控”
7.绩效管理的核心:绩效面谈
8.绩效管理可持续的两大法宝
9.视频分享:李世民谈绩效考核

第六讲:育人——教练式培育下属的心法
1.员工工作的动力来源分析
2.工具:工作动力来源的三个层级
3.聚焦下属工作动机
4.培育下属4途径
5.讨论:下属为什么不愿意接受辅导?
6.基于情境的辅导
7.工具.纠正员工行为4步激励法
8.认识教练的工作模式

主讲专家:黄红发老师
人力资源系统训练专家
南京陆军指挥学院经济管理专业
香港亚洲商学院工商管理硕士
中山大学EMBA工商管理硕士
国家认证高级人力资源管理师
国际职业培训师认证授权讲师
企业培训体系构建顾问师
美国国际训练协会认证培训师
中山大学MBA同学会/HR联盟 副会长资深讲师
广东大学生创业就业促进会副会长资深导师
广州服装职业学院专家指导委员会专家
发表企业管理、人力资源方向专业文章2000多篇,多家媒体特邀撰稿人
个人专著:畅销书《人力资源在左员工在右》、《一个人力资源总监的管理笔记》
15年民企、港资、台资、日资、国企等大型知企业人力资源管理、商学院院长、副总经理,筹建过五所企业大学,超5万人企业的管理经验,4年专职咨询培训经验,培训人数累计3万人。

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