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浅谈中小民营企业培训规划

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最近在培训业务开展中,接触了不少中小民营企业家,和他们聊到培训话题,多有几番感触。总体来说,随着企业的发展,这些企业家已经认识到培训的重要性和不可替代性,但大都认识尚属片面,简单总结如下几种类型...

最近在培训业务开展中,接触了不少中小民营企业家,和他们聊到培训话题,多有几番感触。总体来说,随着企业的发展,这些企业家已经认识到培训的重要性和不可替代性,但大都认识尚属片面,简单总结如下几种类型:
片面认识“随大流型”,大家都搞培训了,我们也要做培训。看看同行竞争对手搞培训了,知道某龙头企业的学习型组织做的不错,觉得自己不搞培训就落伍了,跟不上时代步伐了,所以也想请个老师讲讲课,也去做下拓展等。也不管自己企业到底需要什么样的培训,就眉毛胡子一把抓,看领导力培训时尚就做领导力,看执行力培训时髦,就搞场执行力培训,走个形势,搞个过场,就算重视培训了。
片面认识“包治百病型”,公司发展出现诸多问题了,要通过培训来解决。中小企业的发展路径一般来说相对坎坷,发展中总会遇到众多问题,资金不足,人才流失,人员良莠不齐,员工缺乏工作热情,市场竞争不规范等。一时半会也没什么好方法解决,参加了一些培训推介会,就认为培训包治百病,故而也想做做培训,来快速解决发展遇到的问题。此类现象导致结果是头痛医头、脚痛医脚。最终培训结束后,问题还是问题。
片面认识“拖拉型”,想做培训,但没时间或者精力做。这种现象较为普遍,笔者接触一家机械公司,该企业老总想做培训大概有一年多了,但一直没有付诸行动。总有众多理由,诸如参训人员凑不齐,现在是忙季,不好确定时间、地点,甚至对培训投入也觉得过高等。培训最终也成了纸上谈兵,空中楼阁。往往是总经理想提升员工执行力,而在培训这个工作上,你的执行力就大打折扣。
片面认识“会议型”,培训就是经营分析会甚至是批斗大会。借培训之名行会议之实,结果参训学员带着喜悦之情来,带着郁郁寡欢之态离开。甚至闹的是培训结束后,大家不欢而散。殊不知培训和会议是截然不同概念,二者一掺和,往往培训的效果没达到,会议的精神也没传达好。最终是剃头师傅的担子,一头热。
还有众多片面认识在此不一一列举,但培训对中小企业的发展无疑是重要的一环,究竟如何做好中小企业的培训规划,如何切实保证培训效果,如何让培训的产出合理化呢?
首先,必须认识到培训的重要性,企业培训对人才培养、团队凝聚力建设、公司积极文化的塑造等都具有不可替代的作用,在此不过多赘述。只有认识到培训不是面子工程,也不是雪中送炭,而是企业发展实实在在的一项工作,方能保证培训的有效落实和执行。最好的培训情况是老板、员工都培训;次之是老板培训,员工不培训;最不利的是老板不培训,员工培训。
其次,培训工作必须常抓不懈。在中小企业,培训理应是一把手工程,老板必须高度重视,指定部门负责,无论是人力资源部也好,办公室也好,如能制定未来两到三年的培训规划更好,如不能,最起码要做一年的培训规划。如一家电气公司,今年初的时候,制定了1211计划,一年12场培训,每月1次分享,1次考核。定要把培训制度化、流程化、规范化、最终系统化。具体每次培训要做到训前有调研,训中有监控,训后有反馈。
再次,培训形式多样化,丰富培训内容。中小企业的培训一般分为,内部培训,如:内部老师课程培训、读书分享、工作成果分享、观看光碟等;外部培训,如:外部老师课程培训、公开课、拓展训练、沙盘模拟、参观学习等。自我培训主要包括:观看光碟、读书、利用其他学习媒介等。结合企业特点、员工特性、发展思路,将培训形式多元化,既可以丰富培训内容,又可以节约培训成本。对不同培训对象也要采取不同的重点培训形式。
最后,整合资源,做好培训预算。包括控制时间成本,有效借助外部培训机构、高校等。刚开始做培训的时候,不要太多占用员工尤其是普通员工的休息时间,否则会引起员工的逆反心理。对中小企业来说,培训时间可以固化也可以灵活变通,如每周五下午花三个小时组织一个读书会、分享会。另外,在物质成本上,也要用之有度,切莫随大流,不要动辄就请大师,大师观点未必就适合你的企业发展需要。自己能做的培训尽量自己做,培训发展到一定阶段必须建立自己的内训师队伍,既培养了人才,锻炼了队伍,又降低培训费用,节约了培训成本。
当今的商业环境的最显著的变化之一就是人力资源一跃成为成败的关键,与之相应企业越来越重视企业培训,在众多知名企业,培训被视为最大的福利,在中小民营企业发展中,如果让员工感觉到培训是福利而不是任务,那么培训工作也就真正做到位了。

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