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创新思维与蓝海战略

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建立价值创新理念和“蓝海战略”思维方式;
迅速掌握大量的创新技巧和方法;
参悟价值创新的真谛和要领,提高持续盈利能力;
完善战略制定和执行方法;
超越激烈的市场竞争,甩脱竞争对手。

内训课程大纲

一、创新思维
1、何为创新?
2、何为创新思维?

(1)逆向思维
案例(2)联想思维
案例(3)系统思维
案例(4)平行思维

二、创新思维的障碍
思维定势的成因及危害突破思维定势的方法创新思维的误区
三、蓝海战略

1、“蓝海”与“红海”
2、开创蓝海

(1)现有市场空间:越来越血腥的商战
(2)未知市场空间:非常广阔的“不战而胜”空间
(3)红海战略与蓝海战略的比较
(4)蓝海战略的六项原则

3、分析工具与框架
(1)战略布局图和价值曲线

4、四步战略动作框架
5、良好战略的三个特点


四、制定蓝海战略
1、重建市场边界

(1)商战中企业战略常见六个误区
(2)重建市场边界的六条路径框架

2、关注全局,而非数字
(1)注重全局:战略布局图
(2)绘制你的绘制战略布局图

3、超越现有需求
(1)非顾客的三个层次
(2)选最大的市场需求

4、遵循合理的战略顺序
(1)正确的战略顺序
(2)买方体验周期的六个阶段
(3)发现买方效用障碍
(4)从杰出效用到战略定价
(5)从战略定价到目标成本规划

五、执行蓝海战略
1、克服关键组织障碍

(1)四重组织障碍
(2)关键杠杆:影响力超凡的因素
(3)冲破认知障碍
(4)跨越资源障碍
(5)跨越动力障碍
(6)推倒政治障碍
(7)挑战常规定见

2、寓执行于战略
——公平过程的三E原则
3、案例分析

讲师 姚仲达 介绍

  中华企管培训网特聘讲师,中国管理科学研究院终身研究员、浙江大学、浙江工业大学特聘教授。曾在大专院校任教多年,八十年代中期开始担任公有、合资及民营企业厂长、副总经理、总经理、董事长等职,曾被有关部门评选为优秀企业家、优秀共产党员,九十年代初与宗庆后等著名企业家在北京人民大会堂接受了党和国家领导人的接见。在企业经营战略尤其是生产管理领域里有深刻的见解和实战经验.具有12年专职从事企业培训的经验

  讲课风格:授课采取讲解、讨论、案例分析及游戏等多种形式结合,语言风趣、幽默,课堂气氛活跃。

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