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动成长企业战略

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1、了解优秀企业成功运营的核心管理理念;掌握优秀企业成功运营企业的实践;掌握动成长企业的领导力管理工具。
2、借鉴优秀企业在变革与调整过程中,如何高效绘制企业发展前景与战略的手段与方法。
3、掌握柴博士的最新研究:“动成长企业战略制订十八问”。

内训课程大纲

课程核心内容纲要:
如何分析公司的核心优势什么是公司的动态领导力,如何提升公司的动态领导力公司的目标与战略;公司的组织结构与运营模式;公司的核心管理工具;如何培养核心人才;动态领导力的框架· GE的动态领导力
· 西点军校的动态领导力
· 惠普的动态领导力
· 动成长型企业如何制订战略(战略制订十八问)。
目标听众:企业老板、总裁及中、高层管理者 。

讲师 柴少青 介绍

  中华企管培训网特聘讲师,著名实战营销战略专家,管理专家,战略运营专家、中国“企业赢利模式”研究第一人。工商管理博士、心理学博士、清华大学、香港大学、中山大学、浙江大学、江西财大等多所著名院校特聘教授;美国沃顿商学院客座教授、英国威尔士大学组织变革和技术创新战略首席客座教授。韦尔奇咨询公司亚洲战略合伙人。美国营销协会特聘研究员。亚洲品牌研究试验室首席品牌专家,“黄海战略”创始人,创新商业模式系统创始人。

  《销售与市场》专家团成员、特聘研究员;《市场观察.广告主》专家团成员,亚洲市场营销协会执行主席。《内衣风》杂志首席培训师,十大中国总裁教练。时代财富(香港)管理咨询公司首席顾问。 柴少青博士具有十多年跨国公司管理、营销实战经验,被誉为亚太区最具价值的职业经理人。历任跨国公司产品经理、渠道经理、促销经理、营销总裁、首席知识官、亚太区CEO;培养了一百多名高层职业经理人。现任时代财富(美国)集团有限公司亚太区CEO; 2003年开始,致力于中国成长型企业的咨询顾问服务。

  专注:竞争与赢利;整合传播与赢利;定位与赢利;前向营销与赢利。如何快速提升赢力;黄海战略与赢利;东方智慧与赢利;

  擅长的行业:快速消费品(日用化妆品、医药保健品、服装、酒);家电行业;金融服务业;房地产业、服务行业、电信行业、汽车行业、建材家居行业、酒店服务业、电力能源行业、医院行业。

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