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企业运营逻辑与管理升级

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获得高端管理视角
直接指导企业管理实践
融会贯通企业管理的方方面面
指导企业建立人才梯队

内训课程大纲

引子一个企业老板的困扰
员工每天的工作如何与企业的战略联系起来
为什么企业管理总是别别扭扭低效不顺畅
为什么总是有办不完的琐碎事来请示我
为什么总是不能把精力集中在核心业务上
为什么我的决策总是得不到有力地执行
为什么企业人员和部门之间总是扯皮推诿矛盾不断
为什么总是找不到管理企业的将才

第一篇 企业运营逻辑
一个小摊和一个跨国企业有什么区别
什么是企业运营逻辑

企业运营的一个核心四大体系一个支撑
企业运营逻辑介绍

企业管理的骨骼与肌肉
企业运营逻辑与各种管理理论理念的关联

研讨:如何把一个烧饼摊开成一个连锁集团?
通过一个烧饼摊到连锁集团成长过程让学员体会企业管理复杂程度的变化。

第二篇 企业管理的管理框架体系
什么决定了企业的组织架构
企业的管理框架体系介绍

工欲善其事必先利其器
管理框架设计方法和工具介绍

没有最好只有最适合
组织架构与企业分权授权的关系

一通百顺
企业运营逻辑中的流程体系

互动实操:给一个虚拟的企业设计组织架构
带领学员一起为一个企业设计组织架构,让学员亲身体会管理条件的改变造成的企业组织架构的改变。

第三篇 企业管理的作业手册体系
为什么人走了把技术也带走了
作业手册是企业技术积累的体现

不是只有连锁企业才需要作业手册
作业手册贯穿企业运营的每一个岗位

如何让优秀销售人员能够被克隆
作业手册在销售部门的意义

罗马不是一天建成的
作业手册体系的建立与完善

小游戏咖啡冲泡实验
通过在不同作业手册的指导下冲泡咖啡的过程来体会作业手册的重要性

第四篇 企业管理的人力资源体系

人力资源是企业管理的根本
人力资源管理的6大模块

选、育、用、留、励、退

如何构建适合企业自身特点的员工体系
自主性人才的培养
全员参与的经营模式让员工创造新价值

员工的培养
提高员工工作热情
提高员工作业水平

人力资源管理与企业文化
企业文化是人力资源的催化剂

讨论为什么总是找不到满意的管理人员

第五篇 企业管理的信息化支撑
如何象管理一个车间一样管理跨国企业
信息化对现代企业的重要性

适合自己的才是最好的
信息化系统介绍

企业的信息化之路
企业如何进化地建立信息系统

演示:协同信息系统

第六篇 企业管理的上台阶之路
企业已经进入了管理上台阶的阶段
从企业咨询新趋势看企业管理上台阶

为自己的企业把把脉
应用企业运营逻辑分析企业的管理短板

设计企业管理的蓝图
按照企业运营逻辑设计企业管理体系

人是最重要的
如何建立适合企业现在和未来发展的员工队伍
如何提高执行力

案例讨论:SDMC公司管理提升过程分享

第七篇 企业管理之精细化管理
精细化管理鸟瞰
站在高处看精细化管理
精细化管理的理念和历史回顾
精细化管理是企业管理的未来发展趋势和必然选择。
不是所有企业都适合精细化管理
企业引入精细化管理的一些考量

精细化管理的实施
应用企业运营逻辑建立精细化管理体系

精细化管理的pDCA
pDCA工具介绍与在精细化管理落实实施中的作用

精细化管理在推进中的常见问题
切忌操之过急
不要为了量化而量化
人的问题

案例分享:一个房地产企业的精细化管理案例

培训形式:在本课程培训过程中,将采用讲师讲解与学员参与、体验、分享相结合的方法,使学员在有效的时间充分高效地掌握这一前沿培训课程。
讲解
小游戏
案例分析
练习
启发式、互动式教学

讲师 曹乃承 介绍

中华企管培训网特聘讲师

教育经历

北京大学 MBA
北京航空航天大学 硕士
北京航空航天大学 学士(计算机科学与技术、飞行器设计双专业)
简介:
曹乃承长期在IT、互联网领域从事技术研究工作,熟悉网络、计算机、个人智能终端的最新技术发展趋势。在北大纵横管理咨询公司进行了大量的IT行业相关研究,对互联网、移动通信、云计算、物联网等产业发展有着深刻的理解和独到的见解。曹乃承所主讲的IT互联网相关课程把曹乃承深厚的技术背景与雄厚的行业研究背景有机地结合在一起,给学员提供了一个全景式的视角,有助于学员高屋建瓴式地了解相关行业的技术成果、最新应用和未来发展趋势。
27项国家级专利拥有者,杨利伟航天服设计者之一。曾两次受麻省理工邀请读博。
几年来,曹乃承把对各个领域的研究心得汇集成文章,在多种国内知名刊物和内部出版物上发表了大量的文章。

项目经历(部分):
——北京华戚展业科技有限公司互联网SNS网站项目可行性评估项目
——北京麦科纬通科技有限公司物联网产业研究与产品规划项目
——北京麦科纬通科技有限公司物联网泛在网关产品可行性研究
——福建e时代科技有限公司个人保密产品营销策划项目
——北京融通远景科技有限公司移动电子券产品可行性研究及营销规划
——山东聚鑫房地产开发有限公司管理执行力提升项目
——山东富华物业组织架构设计与人力资源管理项目
——山东名城建设集团有限公司管理执行力提升项目
——山西明亮投资集团有限公司集团管控项目
——山西明亮房地产开发有限公司组织架构设计项目
——山西晋中开发区小额贷款公司组织与人力资源项目
——河南中源化学股份有限公司集团管控项目
——中石油管道公司流程优化项目

发表文章:
· 充电站是电动汽车的驱动器 《公司金融》
· 他们该拿那么多钱吗? 《创新时代》
· 整车企业发力二手车市场 《中国企业报》
· 他们该拿那么多钱吗 《销售与管理》
· 技术创新是企业发展的助推器 《科技创业》
· 创新是新材料企业成长的不竭动力 《科技创业》
· 60年企业文化变迁谈 《中国石油石化》
· 从单一化走向多元化 《电气中国》
· 闯入红海还有机会吗? 《南方都市》

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