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战略与经营计划体系

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内训课程大纲

总纲:从企业战略的高度出发,全面系统地讲解经营计划,深入浅出地教授经营计划制定的方法和技巧。
基本原则

介绍经营计划对企业的作用
讲解制定计划的方法和工具
分析经营计划相关的案例

引子 北大的一项调研引出的思考
有明确的战略和计划的企业更容易取得成功

第一篇企业运营逻辑与战略、计划
抓住企业运营的本质
企业运营逻辑是什么

有战略的企业很幸福
战略和战略规划知识介绍

凡事预则立 不预则废
企业经营计划的重要性兼谈执行力

讨论:是不是所有的企业都有战略目标

第二篇认识计划 了解计划
认识计划,了解计划
计划的相关概要和定义

计划与预算的关系
计划与预算的对比分析

案例分析:它山之石可以攻玉
某企业经营计划案例分析
小结:只要想得到就能做得到的应用

第三篇 动手编制一份精细化计划
计划的计划
经营计划编制计划与过程

殊途同归
计划编制的两种方式

工欲善其事 必先利其器
计划编制的常用工具介绍

计划管理三部曲
计划管理的三步法

讨论:计划编制方法的比较

第四篇计划的监控和pDCA
执行是根本
计划的执行与监控

螺旋式上升
pDCA工具介绍

计划的持续改进
应用pDCA提高计划管理水平

延伸讲解:pDCA与精细化管理

第五篇计划管理信息系统
给管理插上翅膀
企业管理信息系统介绍

计划管理的好工具
计划管理信息系统介绍

企业未来管理趋势
信息系统发展趋势

讨论:计划信息系统在企业中的应用

第六篇 计划与考核
计划的闭环管理
计划与考核体系

讨论:考核漫谈

第七篇计划管理中的一些问题
咬定青山不放松
计划执行中始终以目标为中心

习惯成自然
计划执行与工作习惯的养成

好计划 坏计划
计划质量与企业经营

讨论:工作计划制定经验谈

讲师 曹乃承 介绍

中华企管培训网特聘讲师

教育经历

北京大学 MBA
北京航空航天大学 硕士
北京航空航天大学 学士(计算机科学与技术、飞行器设计双专业)
简介:
曹乃承长期在IT、互联网领域从事技术研究工作,熟悉网络、计算机、个人智能终端的最新技术发展趋势。在北大纵横管理咨询公司进行了大量的IT行业相关研究,对互联网、移动通信、云计算、物联网等产业发展有着深刻的理解和独到的见解。曹乃承所主讲的IT互联网相关课程把曹乃承深厚的技术背景与雄厚的行业研究背景有机地结合在一起,给学员提供了一个全景式的视角,有助于学员高屋建瓴式地了解相关行业的技术成果、最新应用和未来发展趋势。
27项国家级专利拥有者,杨利伟航天服设计者之一。曾两次受麻省理工邀请读博。
几年来,曹乃承把对各个领域的研究心得汇集成文章,在多种国内知名刊物和内部出版物上发表了大量的文章。

项目经历(部分):
——北京华戚展业科技有限公司互联网SNS网站项目可行性评估项目
——北京麦科纬通科技有限公司物联网产业研究与产品规划项目
——北京麦科纬通科技有限公司物联网泛在网关产品可行性研究
——福建e时代科技有限公司个人保密产品营销策划项目
——北京融通远景科技有限公司移动电子券产品可行性研究及营销规划
——山东聚鑫房地产开发有限公司管理执行力提升项目
——山东富华物业组织架构设计与人力资源管理项目
——山东名城建设集团有限公司管理执行力提升项目
——山西明亮投资集团有限公司集团管控项目
——山西明亮房地产开发有限公司组织架构设计项目
——山西晋中开发区小额贷款公司组织与人力资源项目
——河南中源化学股份有限公司集团管控项目
——中石油管道公司流程优化项目

发表文章:
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· 整车企业发力二手车市场 《中国企业报》
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