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互联网时代的管理转型

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在互联网时代,传统的管理模式都不奏效了,现在必须去打造新的。这个其实是个机遇也是挑战。没有成功的企业,只有时代的企业。
——海尔集团张瑞敏
互联网时代巅覆了韦伯的科层制度,打破了传统的层级管理模式,没有上下级,企业怎样搭建一个实现员工自我价值和增值,个人发展和企业发展一致的平台。
传统的管理职能“落伍”了,需要一种颠覆式的管理变革,在互联网时代管理职能怎么样转型升级,本课与企业一起探讨答案。

内训课程大纲

第一讲:互联网时代——一个颠覆的时代
1、市场客户的个性化
2、外部环境——企业竞争白热化
3、企业策略——企业寻找蓝海
4、巅覆了传统的管理职能
5、由领导者向服务者转型
6、案例分享

第二讲:海尔人单合一模式——互联网时代的管理
1、海尔管理的升级
2、海尔的2个转型
3、什么是人单合一
4、为什么要做人单合一
5、案例分享

第三讲:互联网时代文化的创新——企业文化的颠覆
1、互联网时代的文化新元素
2、靠企业文化凝聚人心——愿景要明、使命要同、目标要定
3、从监督文化到创新文化
4、文化的建设
5、文化的传播
6、案例分享

第四讲:没有了层级怎么干——组织模式的颠覆
1、西方传统的组织模式
2、互联网时代组织的形式
3、企业经营的三个无目标
3.1管理无领导
3.2供应链无尺度
3.3企业无边界
4、倒三角的提出
5、倒三角的运行
6、倒三角的经营
7、案例分享

第五讲:互联网思维下的流程再造——流程的颠覆
1、拆掉企业内部的墙
2、以用户零距离设计流程
3、流程再造要授权——授权的原则、过程、类型、方法、问题
4、建立市场链闭环机制
5、流程再造的3个零目标
6、案例分享

第六讲:互联网思维下的制度建设——制度规则的颠覆
1、目标管理
2、执行力管理
3、制度管理
4、激励管理
5、人才管理
6、创新经营
7、案例分享

第七讲:互联网思维下的薪酬设计——工资报酬的颠覆
1、传统的工资计算方式
2、从企业给发工资到市场用户给发
3、海尔的三种人:平台主、小微主、创客
4、公开竞聘——官兵互选
5、自主经营体的抢单机制
6、自主经营体三表核算体系
7、战略损益表
8、人单酬表
9、案例分享

第八讲:总结回顾
1、总结回顾
2、分享互动

讲师 代洪照 介绍

  实战派咨询师
  落地式培训师
  企业文化建设专家
  企业管理升级实战专家
  企业流程再造导入专家
在海尔集团工作10年,海尔文化核心建设者、海尔流程再造项目负责人、海尔自主经营体管理模式牵头人、积累了丰富的实战经验,海尔管理模式研究者、推广专家。
在海尔集团负责文化建设工作,将张瑞敏管理思想转化成文化管理,对内宣传企业的战略决策,树立先进典型、总结推广模式、剖析错误案例,汇聚员工凝聚力,激发员工创造力;对外宣传企业形象,提高市场美誉度。
做管理咨询5年,借鉴海尔管理模式,为数十家企业成功导入适合企业发展阶段的管理模式。

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