栏目分类

运用平衡计分卡提升企业战略执行力-互联网+时代的战略与商业模式创新和执行管理

来源:中国号角培训网|培训机构推荐平台  浏览:   

帮助各学员全面了解全球领先的平衡计分卡、OKR等战略管理工具,并结合具体的中国本土实际案例,以“培训指导+学员现场操作+现场研讨”的行动学习模式,在培训现场学习直接建立适用于本企业的战略与商业模式执行管理体系
1.帮助企业实现中长期战略目标及商业模式的有效分解和落地执行;
2.帮助企业运用平衡计分卡等全球领先的方法建立“战略与商业模式解码、分解、经营计划对接、绩效考核对接、执行管控、战略检讨”的完整pDCA战略管理过程,形成系统化的长效战略与商业模式执行管理体系。
3.学习如何围绕战略协同组织,实现组织合力,提高业绩;
4.运用回顾会议建立持续改进机制,确保企业战略成功执行与持续改进的长效管理机制;
5.基于平衡计分卡建立支撑企业战略达成的绩效管理体系;
6.了解如何运用IT系统支撑企业战略执行管控体系的运作;

内训课程大纲

模块内容1、企业成功概述:企业的成功不仅取决于模式设计,更取决于对其的执行能力互联网+时代战略与商业模式的创新和发展
执行对企业成功的重要性:跨越执行的障碍
战略执行与绩效管理工具:BSC、OKR、KpI、pM等
运用平衡计分卡提升企业战略执行力——以平衡计分卡为核心框架整合不同管理工具构筑领先的战略与商业模式执行解决方案2、战略与商业模式:设计流程与工具战略与商业模式概述
互联网+时代战略与商业模式的融合
战略与商业模式设计方法、工具与案例3战略与商业模式解码(1):如何应用战略图描述公司战略?战略图的作用:建立战略共识
战略图的结构和要素
公司战略图开发要点讲解
互联网+时代价值创造方式的变化对战略图开发的影响
案例分享
练习:公司战略图的开发4战略与商业模式解码(2):如何应用计分卡衡量公司战略? 计分卡:将战略图转化为具体的衡量指标与可操作的行动方案
衡量指标:如何围绕战略目标开发衡量指标?
行动方案:制定缩减目标绩效差距的“干预项目”
公司计分卡的开发要点讲解
案例分享
练习:公司计分卡的开发5战略分解:如何将战略分解到业务和职能部门?公司平衡计分卡目标分解的几种主要途径
纵向分解:确保公司上下的战略一致
横向协同:确保部门之间的战略协同
如何开发业务部门战略图与计分卡?
如何开发职能部门战略图与计分卡?
战略分解的另一种方式:OKR(目标与关键结果)
− 部门目标O-objectives的开发
− 关键结果KR-Key Results的开发
案例分享
练习:部门战略图与部门计分卡的开发6、与企业经营体系对接:
如何实现平衡计分卡与经营计划、预算及绩效的对接?基于平衡计分卡的年度经营计划与预算管理
通过平衡计分卡实现绩效管理与战略管理的一体化
案例分享7、执行监控:如何对战略执行的过程进行有效的监测和管理?战略执行管控体系构建
战略组织、监控、报告与管理流程介绍
案例分享8、战略检讨:
如何召开一个有效的战略回顾会?基于平衡计分卡、OKR建立各级战略执行回顾会
回顾会的主要内容与议程
通过回顾会实现战略的动态管理9、战略管理IT系统:
如何实现战略管理的IT化?运用IT系统确保平衡计分卡战略管理体系落地
通过IT系统模拟展现战略管理体系的运作过程10、总结与问答:
如何突破执行障碍确保战略落地?构建战略执行与管控体系的成功要素
问答交流

讲师 孙伟 介绍

擅长平衡计分卡、战略管理、绩效管理咨询+IT一体化咨询服务
孙老师具有12年大中型企业实际工作经历,曾在世界500强及海外上市企业担任中高层管理人员,他在市场营销、项目运营、商业模式创新、企业全面运营方面积累了丰富的实操经验。同时有8年专业管理咨询顾问从业经历,凭借其多年在大中型企业中积累的实战经验及丰富的管理理论知识,协助10多个大型企业集团制定战略及建立以战略为中心的综合管理体系,在帮助企业进行战略制定、战略实施及建立以战略为核心的绩效和经营目标管理体系上有着丰富的实战经验

© 中国号角培训网|培训机构推荐平台 粤ICP备15085018号-4